תינוקות בעבודה: זה מוזר שזה מוזר

צוות הצוות בטילדה התחיל את השנה במדיניות חדשה למדי, שאינה שכיחה: הורים טריים (אמהות או אבות) יכלו להביא את תינוקותיהם הניידים לעבוד איתם. הקטנה החדשה שלך הייתה (היא!) מוזמנת לתייג לעבודה עד חצי שנה, או עד שהם יתחילו לזחול. התינוק הראשון התחיל להסתובב במשרד בפברואר, ואנחנו משמחנו למירוצים מאז.

יש להודות, כיוון שאנחנו עובדים יחד, בעלי ואני התחלנו לחקור את הנושא בצורה אנוכית במקצת. כהורים ראשונים, פשוט לא היינו מוכנים לחשוב על השארת הקידדו החדש והמבריק שלנו עם מישהו אחר.

(אכפת לך, זה מה שאמא שלי הייתה צריכה לעשות עוד ביממה, ואני חושבת שהתברר לי בסדר. זה דבר בר-קיימא, מקובל ואחראי לעשות. העצמי-ההורים הראשונים האישיים שלנו, פשוט לא היו מוכנים בשביל זה.)

אנחנו גם בעלי עסקים, כך שאחד מאיתנו להמריא תקופה ממושכת לא היה גם אפשרות מעשית. זה הרגיש כמו לנטוש את התינוק הראשון שלנו, החברה, לטפל בתינוק השני. לידת תינוק אכן משנה את סדר העדיפויות, אך לפחות עבורנו, זה לא היה איתות לסיום השאיפות שלנו להמשיך לבנות ולנהל את חברת הטכנולוגיה שתמיד רצינו לעבוד בה. אז מה אם כן?

היה צריך להיות דרך כלשהי עבורנו להיות דיילים טובים גם לחברה וגם לאדם הזעיר. אז התחלנו לחקור.

האפשרות הברורה ביותר הייתה טיפול בילדים בחברה. אמנם זה עדיין משהו שהיינו רוצים להציע יום אחד, אך זו לא הייתה אפשרות קיימא במיוחד לעסק בסדר גודל שלנו מסיבות הקשורות בעלויות, דאגות ביטוח / אחריות, חוקים מקומיים בנושא מתקני טיפול בילדים ואילוצי שטח. אז השתעשענו ברעיון לזמן מה לפני שעברנו הלאה.

אי שם במחקר שלנו מעדתי על מאמר שלא הצלחתי למצוא מאז, אודות חברה שהעסיקה בדיוק את האדם הראשון שהיה תינוק בעבודה במקום העבודה שלהם. כמו לפני 18+ שנים, הם התחילו לאפשר לתינוקות להגיע לעבודה, והמעגל המלא, הם שכרו עכשיו את התינוקות שכולם ציינו להם בדרך חזרה.

זו הייתה קטע של תחושת עניין אנושי, אבל חשוב מכך, הכירה לי את הרעיון של הורים להביא תינוקות לעבודה. במקביל בעלי ושותפי העסקי עברו דרך נוספת לרעיון והפנו אותי אל ההורות במכון העבודה (PIWI). אחרון חביב, עובד לשעבר העלה כי היה להם את זה במקום העבודה שנים קודם לכן, ושכולם הרגישו מאושרים יותר עם התינוקות בסביבה. זה עדיין הרגיש כמו מושג זר, אבל התחלנו לחפור אליו.

דאגות ראשוניות

בהתחלה הייתי סקפטי משלל סיבות. בכנות, זה מאבק לזכור אותם עכשיו, אבל באותה תקופה הם הרגישו דחופים ואולי בלתי עבירים. אני זוכר שקראתי את מסמך השאלות הנפוצות מ- PIWI ולא ראיתי באופן מזעזע הרבה מהחששות העיקריות שלי המשתקפות שם:

  • אבל תינוקות בוכים! זה לא יהיה אומלל?
  • איך הורה (או אחרים לצורך העניין) יעשה משהו?
  • האם זה לא יגרום לסביבת העבודה כולה להיראות לא מקצועית או פחות רצינית?

בעלי קרא את התשובות ומצא אותם מנחמים. קראתי אותם ומצאתי שהם סבירים, אך לא משכנעים. אם להיות כנה, רגשית, התגובה הראשונית שלי הייתה שזה היה רעיון לא מעשי, ואני נאחזתי בזה הרבה זמן נחמד. אם בעלי לא היה דוחף ודוחף לזה, סביר להניח שהייתי מוותר כשעוד הרגשתי דחוס חודש כדי לרסן אותו.

בדיעבד, למרות שהיה ברור לו באותה תקופה, הייתי פשוט תקוע מדי בדרכיי והתמקדתי בתפיסות שקדמו לי מראש. גם כשהסכמתי לערוך ניסוי לתינוק כאשר נולדנו תינוקנו, ציפיתי לחלוטין שזה יהיה כישלון. התראת ספוילר: טעיתי.

אין שום גילוי גדול ואין שום אירוניה לגבי הסיבה לכך. שום דבר שלא השתנה באופן דרמטי, שום טוויסט נסיבתי. ברור ליום, פשוט טעיתי. הדאגות שלי היו מופרזות והתגובה הרגשית השלילית שלי ב 100% מכך שזה רעיון חדש ומפחיד. חצי שנה אחרונה, מה שאני אפילו יכול לזכור בקשר לדאגותיי נראה די קומי.

גיר אותו עד לחוסר דמיון בשילוב עם התנגדות לשינוי. ואולי קמצוץ של קנייה לרטוריקה רשלנית אקראית על סביבות עבודה פוריסטיות ומקצועיות נוקשה. טעות שלי.

המציאות

תינוקות הם די נהדרים ותועלות מהנות אחרות

מתברר, לתינוק בעבודה זה כיף!

אני מוטה, כי אחד מהם הוא שלי, אבל אנשים תמיד מפילים את הראש כדי לחייך לתינוק חיוך גדול ולנסות לקבל אחד בתמורה. כמו כן, כשהתינוק שם, אנשים מכירים אותם, ומה שאחרת יהיה נושא חיים אישי עשיר שעובד יותר מדי, הופך להיות מעניין ורלוונטי יותר לעבודה לעבודה (בין אם יש להם ילדים משלהם או לא). כולם רק קצת מושקעים בדבר הזה שהוא המרכז החדש של היקום שלכם, וזה עוזר לכולם להסתדר טוב יותר, ולהזדהות עם ההורים הטריים בצורה יעילה יותר וכנה.

רובנו די חוטית מראש למצוא תינוקות מקסימים ומשמחים. אחרי הכל, אם לא היינו עושים זאת, נוכל להפסיק ליצור אותם, ולהיפרד מהמין האנושי. הם מפעילים אנדורפינים, מזכירים לנו את התמימות והכוונות הטהורות ופשוט מצחיקים את כולנו - כי תינוקות מצחיקים!

לתינוק בסביבה גרם למשרד פשוט להרגיש טוב יותר, ושיש יותר משותף זה לזה גורם לנו להרגיש יותר מחוברים.

תינוקות צריכים גם הם להתרועע. יש הוכחות הולכות וגוברות לכך שהתפתחות השפה המוקדמת של הילד תלויה עמוק בכמה מילים שהם שומעים. ככל שהם שומעים יותר, הם טובים יותר, וככל שהם מוקדמים יותר. אז הימצאותם של אנשים רבים במשרד יכולה גם לעזור לתינוקות בעבודה להצליח כילדים גדולים יותר ובסופו של דבר כמבוגרים.

אומרים שצריך כפר לגדל ילד. האנשים שאתה מבלה איתם 40 שעות בשבוע יכולים לעזור להיות הכפר ההוא. הם יכולים לעזור לחשוף את ילדך לפרסומות שונות, מאפיינים גופניים, שפות וכן הלאה, ולהעשיר את אופיו הכללי ואת המגוון של החוויה שלהם כבר מראשית חייהם.

תמיכה בהורים טריים ובשמירה על עובדים

גם אם בניגוד אלי אתה מתחיל להשאיר את היילוד שלך אצל מטפלת, או אם יש לך דברים כמו משפחה מועילה מקומית כדי לרכך את המכה, זה עדיין קשה.

רק ביליתם חודשים או אולי שנים בניסיון ליצור את הדבר הזה, ועכשיו הוא כאן, והוא פגיע ללא הפסקה, והוא זקוק לעזאזל מכם. אבל אז אתה גם צריך את העבודה שלך, כדי שתוכל להאכיל אותה ולהלביש אותה ולעזור להעביר אותה למכללה יום אחד.

עבורי, אחד הרגשות החזקים ביותר של התקופה המיידית שלאחר הלידה שלי היה קונפליקט. שני הדברים שאני צריך לעשות כדי לטפל בילד שלי אינם תואמים: איך אני נמצא כאן פיזית לתינוק שלי, אבל גם שם בחוץ מטפח את הקריירה שלי כדי שאוכל לספק לתינוק?

ארה"ב אינה מקום נהדר ללדת אותו, לפחות בהשוואה לחלופות דומות; יש לנו את שיעור התמותה האימהי הגרוע ביותר בעולם המפותח.

אם אתה מוציא את החיים בחיים, אנחנו הכי גרועים בחופשת לידה בתשלום המוגבלת, מכיוון שאין לנו כאלה.

העולם משתפר בחופשת לידה בתשלום, אך ארה

הורים פוטנציאליים רבים תקועים בבחירה זו או בהצלחה: הצלחה מקצועית או משפחה. אך לא את שתיהן (בדומה לניסויים של נשים באקדמיה, שגם הן נאבקות לקבל את הכל). אם אתה מבין אלו שמרוויחים פחות מסכום של 75 ק"ג לשנה, או בתחתית 94%, אתה במיוחד SOL.

העברנו בראש ובראשונה את הצעת חופשת ההורים בתשלום אצל טילדה, אבל אנחנו גם עסק קטן וצומח, עם תקורה אמיתית מאוד ולא המון חדרים מתנודדים. ההטבות של חופשת ההורים בתשלום שלנו טובות יותר מרוב החברות בגודל שלנו (ומשהו שאנחנו מתכננים לשפר ככל שהעסק מתבגר ומצליח יותר), אך עדיין חסר צער מהאידיאלי.

אנו מעודדים הורים חדשים לצאת לחופשה ללא תשלום למשך זמן נוסף, מעבר למה שאנחנו יכולים להרשות לעצמנו בחופשה בתשלום ומעבר לשימוש בכל PTO זמין. אבל לכל מי שלא יכול להרשות לעצמו לקחת את עצמנו על זה, או שפשוט לא רוצה לעשות הפסקה כל כך הרבה זמן בקריירה, היכולת להחזיר את התינוק לעבודה איתך הופכת את הדברים להרבה יותר קלים.

זה אומר שלפחות מייד, ההצלחה הכלכלית שלך וההצלחה של ההורים שלך אינם מסכימים זה עם זה. אתה יכול לעשות את שניהם, אם אתה רוצה לעשות את שניהם. (ואם לא, גם זה כמובן בסדר.)

אתה יכול לחזור לעבודה כשאתה מרגיש שאתה מוכן פיזית ורגשית, בין אם יש לך תוכנית טיפול לטווח ארוך יותר ממוינת ובין אם לא. אתה יכול לחזור לעבודה תוך כדי הנקה מבלי שתצטרך ללכת בדרך השאיבה. ואתה יכול לחזור לעבודה כשאתה רוצה, בלי להרגיש אשם בכך שאתה עוזב את הקטנה החדשה שלך.

זה ניצחון ברור מבחינת אושר העובדים, וזכייה ברורה מבחינת שמירת עובדים. התינוקות חושבים שגם זה די נחמד.

לדברי שריל סנדברג בספרה Lean In, "רק 74% מהנשים המקצועיות יצטרפו להצטרף לכוח העבודה בכל תפקידה, ו -40% יחזרו למשרות מלאות."

לשכוח את התקורה האידיאולוגית העשויה במחלוקת שעשויה להיות בספר זה סטטוס די מוחץ. אנו יודעים שרבים מהנשים הללו לא חוזרות כי אינן יכולות. הם עובדים בעבודות שאינן מתאימות לצרכים המיידיים שלהם לאחר הלידה, לצורכי גידול הילדים שלהם לטווח הארוך, או לשניהם. זהו קצב התשה מעצבן בצורה מדהימה, ונראה מופרך כשאתה מחשיב שלילדת ילדים היא ממש תפקיד אנושי ראשוני.

זה איזון עדין, מכיוון שאנחנו רוצים לעודד את ההורים לצאת לחופשה כמה שהם צריכים ורוצים, אבל אנחנו גם רוצים להקל עליהם אם הם לא יכולים להרשות לעצמם לעבוד או לא רוצים להיות מחוץ לכוח העבודה. במשך כל כך הרבה זמן. הדבר הטוב ביותר שעלינו לעשות הוא לספק אפשרויות כמו תוכנית התינוקות בעבודה, כך שההורים יכולים לבחור, ויכולים לחזור מוקדם יותר אם ירצו בכך.

הלוגיסטיקה

כמו כל דבר, אתה יכול להיות מסורבל לגבי ההתקנה שלך, או שאתה יכול לצאת החוצה. אנחנו חברה קטנה עם משרד קטן, אבל היא מספיק גדולה בכדי להכיל את התוכנית, ויש בה בטעות את רוב הדברים שהיינו רוצים אם היינו בוחרים את המרחב שלנו עם התוכנית בראש.

מסיבות שאינן קשורות, טילדה לא עושה משרדי תוכנית פתוחה. במקום זאת יש לנו משרדים פרטיים רבים, שמאכלסים בעיקר שני עובדים (במקרה שלנו, בהגדרת תכנות זוגית), רובם די מרווחים, וכולם עם דלתות שיעזרו בסאונד.

אז בכל זמן נתון, אם במקרה התינוק שלך מתעסק קצת, מספר הקולגות שאתה באמת מרגיז הוא אחד. האדם שמשתף את המשרד שלך באותו רגע ספציפי (במקרה שלנו, עובדים רשמיים מסתובבים על סמך מי אתה מזדווג באותו היום או השבוע). זה לא ש"סתם אדם אחד "לא נחשב, אלא שבמקום זאת אתה יכול למצוא דרך לגרום לו לעבוד סביב הדאגות או הצרכים הספציפיים של אדם אחד.

כמו כן, בחודשים שבהם תינוק נמצא עם הורה במשרד, אם להורה נוח יותר עם זה, נתמקד בהקצאתם למשימות שיש להם עבודה יותר לבד (לעומת זיווג). התוכנית כולה נמשכת חודשים ולא שנים, כך שגם אם משימות סולו אינן הסטנדרט עבור הצוות שלך, ניתן כנראה לגרום לכך שהיא תעבוד רק כמה חודשי התוכנית.

משרדינו למרבה המזל מרווחים בימינו כי יש לנו גם מקום להורים להביא כלים לטיפול בילדים בגודל סביר. יש לי רוק'נ-פליי ופליימאט במשרד שלי, ומהנדס במסדרון כולל Pack n 'Play ו- Boppy בשלה. ברוב המשרדים יש לפחות ספה אחת או כסא מסוג סלון נוח, למקום נוח להנקה בשדיים או בבקבוקים אם ההורה לא בוחר לחדר האכלה המיועד (המשותף) הזמין.

פיננו מקום במטבח לחמם ומתלה לייבוש בקבוקים, ופינינו משטח מרווח באחד ממשרדי האספקה ​​שלנו לשולחן כתיבה ואביזרים נלווים. עשינו מקום לדברים כמו אימהות שיכולות להשאיר את משאבות השד שלהן בחדר שבו הן משאבות אם הן בוחרות בכך, כדי למזער את הזמן שלוקח להסדיר את הכל ואז לקרוס אותו שוב. אם אתה מסתכל במקרר או המקפיא במשרד שלנו, סביר להניח שתראה בקבוק או מקרר, ואף אחד לא ממש מצמץ עין.

כל אלה עשויים להרגיש כמו שאלה גדולה בסביבת עבודה שלא חשבה לספק להם, אך במציאות זה פשוט לא עניין גדול כל כך. מדובר בטביעת רגל קטנה, נמוכה או ללא עלות, והם מהווים הבדל עצום ברמת הנוחות וברמות הנוחות של הורים טריים.

המגירה העליונה שלי מלאה ציוד משרדי ושירותים שונים. המגירה התחתונה שלי עם ניירת שהוגשה וחטיף החירום שלי. אם אתה פותח את המגירה האמצעית שלי, זה מוצצים, חיתולים ומטליות גיהוק. זה מרגיש שווה לקורס. אנו קופצים במסדרון כדי לשאול צעצועים או מכונות רעש לבן, ומקובל לראות טיולון באולמות.

הדבר העיקרי שאין לנו שהלוואי שעשינו הוא עוד מרחב פרטי שיכול להיות אזור הבכי המיועד. במאמץ להיות הגיוני ולשמור על סביבת העבודה פרודוקטיבית, יש שפה במסמכי המדיניות שלנו אודות מה לעשות אם התינוק שלך בוכה בקול רם יותר זמן.

ה- TL; DR הוא שיש להסיר את התינוק עד שהוא נרגע; לטייל, בעצם. הייתי שמח יותר אם במקום "יתכן שתצטרך לעזוב קצת עם התינוק שלך" נוכל לומר "יתכן שתצטרך לעזוב את המשרד שאתה חולק עם מישהו ולבלות קצת בחדר המרגיע ומוגן הצליל שלנו."

לעת עתה, יש לנו חדר ישיבות שנמצא בקצה הנגדי של המשרד ממנו יושבים אנשים, וזהו פיתרון הביניים שלנו - בהנחה שהוא זמין. אז אתה עדיין לא במקום נהדר אם יש לתינוק שלך כמה דקות ממש לא טוב בזמן שחדר הישיבות תפוס. בכנות זה מעולם לא עלה, לא פעם אחת. קח את זה, סקפטי לפני התינוק-אותי!

בסך הכל הייתי אומר שחומר מסוג זה אפשרי רק אם המשרד שלך פשוט לא צפוף מדי. אתה לא צריך שיהיה לנו כמעט הרבה מקום כמונו, אבל אתה לא רוצה להיות במצב בו המרחב כל כך מוגבל שאנשים מתמרמרים על התינוקות + דברים התינוקות שנמצאים בסביבה פשוט מכיוון שזה גורם להם להרגיש מעוכים.

אחריות אישית

כולם בעבודה רוצים לכבד את צרכיהם, העדפותיהם ודאגות הפריון של עמיתים. מכיוון שתוכניות כמו אלה אינן נדירות כל כך, רוב ההורים המשתתפים הולכים להיות מודאגים מאוד מרמות הנוחות של עמיתיהם, וקשובים יתר על המידה לצרכי התינוק שלהם. הם רוצים שהתוכנית תעבוד, והם רוצים שעמיתיהם לעבודה לא ימצאו אותה מדי לא נוחה ושוקלים להציע נגד זה.

משתתף בתוכנית תינוקות-בעבודה אחראי יביא רק תינוק שיכול להתקיים באופן סביר ושלווה סביב אחרים. זה לא אומר שהתינוק לעולם לא יכול לבכות: זה רק אומר אם תינוק בוכה כל הזמן, יתכן וזה לא יהיה הכי מתאים. אבל למרות הדאגות של הרבה אנשים שאינם יולדים תינוקות, זה פשוט לא המקרה שרוב התינוקות בוכים 24/7. בטח, חלק מהתינוקות הם קוליקיים או סובלים מבעיות ספציפיות אחרות, אבל אפילו רוב התינוקות האלה לא צועקים 100% מהזמן.

עד שרוב ההורים מוכנים לחזור לעבודה, הם למדו מעט על התינוק שלהם. על מה שמשמח אותם, עצובים, וכן, בקול רם. ואלה דברים שהורים יכולים לעבוד סביבם ולתכנן את עצמם.

אולי התשובה היא ללדת את התינוק במשרה חלקית בלבד, בשעות שאתה יודע שהם בדרך כלל רגועים. אולי התשובה היא ללדת את התינוק במשרה מלאה, אבל תכנן לעבוד מרחוק בימי חיסון, ימי בקיעת שיניים רעים, או כל דבר אחר שניתן לחזות אותו עלול להפר את טיבם הטוב בשגרה. אולי אתה קונה שנייה מהנדנדה, הצעצוע, המכשיר, הפסקול הקסום הקסום או כאן - כאן שעוזר לקידו שלך להישאר רגוע ולהשאיר אותו במשרד. מה שעובד.

אמנם תינוקות יכולים להיות בלתי ניתנים לחיזוי, אך הרבה דברים על החוויה צפויים, ומשתתף תינוקות-בעבודה אחראי יעשה מקרים סביב הוודאות שהתינוק שלהם לא מפריע מדי לעמיתים. ואחרון חביב, אם הורה מביא תינוק לעבודה, ומסיבה בלתי מוסברת כלשהי יתברר שהוא היום הכי גרוע של התינוק, הם ישימו לב בוודאות, או שיעזבו עם התינוק או שמישהו יבוא אחר ולקחת את התינוק למקום אחר. זה פשוט לא כל כך גדול.

עמיתים עם ראש פתוח

ב- Tilde התייעלנו עבור צוות של עמיתים נחמדים, חכמים, מתחשבים ופתוחים. על כל אחד ואחד מאותם מדדים, אני כנראה הביצוע הגרוע ביותר בחברה: זה לפי עיצוב! אני תמיד שואף להעסיק אנשים שהם טובים ממני, במשהו או בכל דבר, והייתי בר מזל מספיק כדי להצליח בזה במידה רבה.

אז בזמן ששיתפתי את הספקות שלי, כנראה שהיו לי יותר כאלה מכל אחד אחר בצוות. לרוב, אנשים חשבו שזה ניסוי חדשני, שזה יכול להיות כיף, ושאנחנו צריכים לנסות. המקרה הגרוע ביותר היה שזה יהיה חזה מוחלט, יהיו לנו כמה חודשים לא פרודוקטיביים, ונבטל את התוכנית לאחר תקופת ניסיון.

זה אחד מאותם דברים "אני כל כך שמח שטעיתי" עבורנו. באופן אישי נהניתי מהלינה בכך שלא הייתי צריך לבחור בין הקריירה שלי למשפחתי. מבחינה מקצועית הצלחתי להקל בחזרה בעבודה כשהרגשתי מוכנה, וללא אמה של אמה על עזיבת התינוק שלי. מבחינה חברתית, היה כיף שג'ונס יכיר את עמיתיי ויצא מהבית כל כך.

זה עדיין מוקדם בחייו של הניסוי הזה עבורנו, אבל אני מרגיש ממש טוב עם יישום התוכנית שלנו לתינוקות-בעבודה. אני מרגיש טוב כי זה מרגיש טוב, אבל גם בגלל שזה חשוב לי ולטילדה לתמוך בהורים בכוח העבודה, במיוחד בעולם הטכנולוגי, בו נשים במיוחד מיוצגות בצורה כל כך חזקה.

מחשבות אחרונות

אחת מקטעי הרטוריקה הראשונים שעשויים להתמודד איתם כשאתם מציעים תוכנית לתינוקות בעבודה היא שילדים דוחקים תמיד אינם מתאימים במקום העבודה.

בהתחשב בעובדה שהפצת המין הייתה פונקציה מרכזית בהתפתחות האנושית לנצח, יחסה של החברה המודרנית לגבי גידול ילדים וגידולם הוא ייחודי. בהתחשב במה שיקרה למין אם נפסיק להתרבות זה מוזר עוד יותר. היית חושב שיהיה לנו קושי למצוא רעיונות כמו זה מטופש.

יש כל כך הרבה דרכים לסלק את התגובה הזו, לא פחות מכך שהיא לא ספציפית ולא התנגדות ממשית. בראש הרשימה שלי הוא גם משהו שנקרא "בואו נדבר על דברים אחרים שאנשים מצאו באופן היסטורי לא ראויים, למשל, נשים שעובדות בכלל, או שוות זכויות אדם לכולם." (תגלה גם שרבים מההתנגדויות יכלו להחליק את ההנקה במקום התנגדות לתוכנית, ואפילו לא יתחילו להתחיל עם זה: p).

אבל בעורק פחות סוער, אהבתי את התשובה שג'ניפר לביט מסרה בפוסט שלה בנושא:

אני תוהה אם עלינו לשאול את השאלה הזו מכיוון שהתרבות שלנו הגדירה "נורמלי" להיות משהו שונה מהמציאות. לנשים יש תינוקות. תינוקות זקוקים להוריהם. נורמות תרבותיות בעולם המערבי ריכזו באופן מסורתי את האימהות לילדים צעירים לעיצוב בית. אמנם זה מה שחלק מהנשים רוצות לעשות, אבל זה לא מה שכולנו רוצות לעשות. כל עוד אמא נהנית לעשות את עבודתה עם התינוק שלה לצדה ובטוח שהתינוק שלה יהיה איתה בזמן שהיא עושה את העבודה שלה, אני מאמין שזה מתאים לחלוטין לתינוק שלה להיות נוכח.

לאנשים יש תינוקות. זה בדיוק מה שתמיד עשינו, וזה חלק חשוב ומדהים מהחוויה האנושית. נושאים כאלו נתפסים בעיקר כסוגיות של נשים מכיוון שנשים נוטות לעשות את חלק הארי הסטטיסטי בעבודה הקשורה בילדים, אבל זה נושא של כולם. מקומות עבודה התומכים במשפחות והורים הם טובים יותר עבור החברה, טובים יותר עבור המשפחות שלנו, וכן, יותר טוב עבור מקומות העבודה שלנו. זה מוזר שאנחנו חושבים שזה מוזר.

אם מעסיק יכול לעלות על הסיפון עם נקודות השיחה המוסריות והאמפטיות, לתמוך בהורים שהם מעסיקים בדרכים כאלה ואחרות זה פשוט עסק טוב. עובדים מאושרים מסתובבים סביבם, ועובדים ארוכי טווח יעילים ופרודוקטיביים בדרכים שפשוט בלתי נגישות לאנשים המסתובבים ומחוצה לה חברות מדי שנה או שנתיים. אם המעסיקים צריכים לחשוב על זה כתוכנית שמירה, בכל דרך, עשו זאת! זה לא ההטבה האהובה עלי, אבל היא ברשימה בוודאות.

משאבים

בעלי-המייסד-שותף-מייסד ועשינו המון קריאה לפני שיצאנו להרפתקה זו. דיברנו גם עם מומחים, עורכי דין, בעלי בית, חברות ביטוח ועוד. לרוב, אנשים מצאו את הרעיון מפתיע, אבל אז די קל לעלות איתם.

האדם השימושי ביותר שדיברתי איתו בחקירתי הראשונית היה אישה בשם קרלה מוקין, מייסדת ההורות במכון העבודה. ניהלנו שיחה קצרה בה היא הייתה מעודדת, אך גם מציאותית, ומוכנה להיות גלויה בתגובותיה לדאגותי. היא הניחה רבים מהדאגות שלי, ולגבי אלה שהיא לא הצליחה, הכירה בהם כאמיתיים ורלוונטיים, והציעה רעיונות ועידוד.

כל הדברים הטקטיים בצד, פשוט לדבר עם מישהו כל כך בטוח שזה היה רעיון טוב באמת עזר לדחוף אותי לקראת הניסוי. אם יש לכם אפשרות לשוחח עם קרלה, נצלו, ואם אתם עובדים בחברה ששוקלת תוכנית לתינוקות בעבודה, הייתי ממליץ לכם להביא אותה על סיפונה לזמן ייעוץ כדי לעזור לכם לקרות.

PIWI יכול גם לעזור עם תבניות בחינם עבור פיסות הניירת השונות שתרצה עבור התוכנית שלך. השתמש בהם כבסיס, והתאם אישית כך שיתאים לחששות החברה, התרבות והעסק שלך.

ואחרון חביב, הנה רשימת מאמרים ארוכה יותר ממה שהייתם מצפים (וזה סתם מריץ את מה שיש שם אם אתם יוצאים לציד). מצא את זה שהכי מדבר אליך, ושתף אותו עם המעסיק שלך, בין אם אתה הורה חדש ובין אם לא.

תוכנית התינוקות בעבודה שלנו זכתה להצלחה מרשימה עד כה. הנה לשלך!

קישורי משאבים

  • הבאת התינוק לעבודה, ניו יורק טיימס, אוקטובר 2008
  • אתה לא צריך להיות מריסה מאייר כדי להביא את התינוק שלך לעבודה איתך, האטלנטי, מרץ 2013
  • תכנית תינוקות בעבודה גדלה לעשר סוכנויות מדינה, חדשות King5 במערב וושינגטון, יוני 2017
  • עובדי מדינת אריזונה מביאים את תינוקותיהם לעבודה כל יום, אמא עובדת, פברואר 2017
  • חברות אלה החליטו לאפשר לעובדים להביא את תינוקותיהם לעבודה בכל יום, MarketWatch, אפריל 2016
  • הערות בעריסה, תינוקות בעבודה, החברה לניהול זכויות אדם, פברואר 2011
  • אלטרנטיבה לחופשת לידה: הבא את התינוק לעבודה, ניו יורק טיימס, ינואר 2009
  • יותר ויותר חברות בסדר עם תינוקות בעבודה, אבן השחייה, מרץ 2012
  • להביא תינוקות לעבודה זה עסק טוב, פורבס, יוני 2013
  • העובדים שלנו מביאים תינוקות לעבודה ... ואיך אנחנו גורמים לזה לעבוד, ג'ניפר Labit, אפריל 2015