ציונים חדשים, מיטוב למידה

ו ... אולי אל תעבוד בבנק

בראם בלזברג טועה. קריאה על היצירה האחרונה שלו שכותרתה מילניאלס לא צריכה להתייחס לקריירה שלהם כמו כרטיסי הגרלה, לקח לי רגע להבין שזה לא סאטירי. המסר שלו ברור; סטארט-אפים לא יעשו אותך עשיר, והם לא ילמדו אותך כישורים בעלי ערך - אני לא מסכים.

התחלתי את הקריירה שלי בשנות העשרים המוקדמות שלי בהתחלת חשבונאות בת 18 איש. זה היה הימור באותה תקופה. החברה, Wave, עדיין לא העלתה את סבב ההשקעה שלהם 12 מיליון דולר, והתפקיד היה חוזה לשלושה חודשים לשכר נמוך. כשהייתי טרי מבית הספר לתואר שני ופחדתי להתרסק בתא, לקחתי אותו. זו הייתה ההחלטה הטובה ביותר בקריירה שלי.

אני בן אלף שנה, ושכרתי ועבדתי עם בני אלף שנה לאורך הקריירה שלי. הם משגשגים בתחום הטכנולוגי הצומח של טורונטו.

עצות מסורתיות כאלו מכוונות לעיתים קרובות ליכולות הסטארט-אפים להעניק חניכים חדשים לתארים חדשים. ברם טוען כי ציונים חדשים מבצעים "עבודות נאמנות" בחברות סטארט-אפ, ולא ילמדו מיומנויות מועילות. האמת היא שלסטארט-אפים אין את המותרות לשכור עובדים לריצות קפה. כל חבר צוות צריך לתרום משהו בעל משמעות, אחרת החברה לא תשרוד. בתור דרגה חדשה בת 22 בניתי שותפויות עם אטסי ומיקרוסופט. הוצאתי גם את האשפה ובניתי את שולחן העבודה שלי.

עבודה בסטארט-אפ אינה ערובה לעושר ויוקרה. טרופי מיליונר הטק בן ה -30 הוא יותר אגרוף של SNL מאשר למציאות, ותלמידים חדשים צריכים לדעת זאת. בואו נהיה כנים, לקיחת עמדה ברמת כניסה בבנק גם אינה מבטיחה עושר. תלמידי כיתה חדשים צריכים לבחור משרות בדרך בה בחרו חינוך: כמה אני יכול ללמוד ולצמוח כאן, וכמה מהר?

למנהיגים טכניים יש כמה שגדלים לעשות, וכן, יש עדויות להתנהגות לא טובה. ככל שהמערכת האקולוגית מתבגרת, כך גם המנהיגים שלנו. בעבודה עם סטארט-אפים בטורונטו בנושא מנהיגות ואסטרטגיה של צמיחה, אני רואה מקרוב את המחויבות שלהם לצוותים שלהם. הם מנהיגים צעירים, אך הם מעורבים עמוקות בצוותים שלהם. כמה זמן מבלים מנכ"לים ומנהלים בבנק בשכירות ברמת הכניסה שלהם?

הדאגה המוטעית ביותר שמובאים על ידי מנהלים בחברות גדולות היא שעבודה בהפעלה כושלת משאירה את קורות החיים שלך חסרי ערך. עד 2017 עבדתי ב- Tilt, חברת תשלומים בסן פרנסיסקו, כמנהלת צמיחה קהילתית. בשנה השלישית שלי, Airbnb רכשה את החברה. כתובות הדואר האלקטרוני ומספרי הטלפון שהיו לנו כבר לא היו קיימים, אך זה לא גרם לאף אחד מאנשי הצוות שלנו להיות בלתי נשלט. ביום פרסום ההודעה לעיתונות קיבלתי עשרות הודעות לינקין, ואינספור מיילים. חברות ברחבי טורונטו חיפשו להעסיק חברי מהצוות שלי שלא לקחו תפקיד ב- Airbnb. ציונים אחרונים שהוכשרו ב- Tilt עם מועסקים כיום על ידי כמה מחברות הטכנולוגיה המרשימות ביותר בטורונטו.

קהילת הטכנולוגיה בטורונטו אינה מענישה כישלון בצורה קשה כמו שהמסורתיות יגרמו לנו להאמין. שום מערכת אקולוגית בריאה לא צריכה. קהילות טק מבינות שכישלון הוא בלתי נמנע סטטיסטי עבור מרבית החברות. מנהלים חזקים מבינים שכדאי לשכור עובדים מחברות סטארט-אפ סגורות כדי לספוג את למידתם. בניית משהו מאפס זו מיומנות סחירה ביותר, לא משנה היכן למדתם.

מלחמת הכישרונות בקנדה רק הופכת תחרותית יותר. מנכ"לים ומנהלים שכירים בכל קהל לקוחותי עובדים קשה כדי למשוך כישרונות. הם מרימים משכורות ומציעים הוצאות משמעותיות. STEM הוא תחום העבודה הצומח ביותר בקנדה, ובשנת 2020, נתמודד עם מחסור בכישרונות של 220,000 עובדים. ציונים חדשים רואים את המציאות בשוק זה, והם מנצלים אותה כמו שצריך.

מפחיד עבור מנהלי הסוויטות בחברות גדולות ומסורתיות להבין כי צעירים לא רוצים לעבוד אצלם. הם לא רואים את עצמם ואת הערכים שלהם משתקפים שם. זה לא מי שהם רוצים להיות כשיגדלו.

עבודה בסטארט-אפים אינה מיועדת לכולם, וזה בסדר. לא הכל פינג פונג וקפוצ'ונים ממותגים. עבודה עבור חברה קטנה דורשת גמישות, יכולת ואמפתיה מדהימה. סביבות הפעלה לרוב אינן מובנות, מהירות ואינן מושלמות. הם דורשים מחויבות ללמידה מתמדת וצמיחה אישית.

אם זה נשמע כמו מקום שתשגשג בו, אנא התעלם מהעצות המכוונות היטב של אנשים שלא מבינים אותנו. זו ההזמנה שלי להצטרף לקהילה שלנו, יכול להיות שזו פשוט ההחלטה הטובה ביותר בקריירה שלך.

אם אתה מוצא את זה מועיל, אודה לך תודה אם